如何让拣货多快好省？50篇精选拣货最佳实践的总结在这里
拣货操作，它包括工人将货物从货箱里拉出（拣出）、把货物放入发货箱、按客户需要完成打包。拣货需要进行大量协调和组织工作，需要关注细节，要让工人可以顺畅在库内移动，让他们尽可能在短时间内完成尽可能多的订单交付任务。拣货的策略多种多样，通常有件拣、批拣、分区拣货和波次拣货。
如果无法让拣货变得高效，那么它将是一个即耗时多又成本高昂的环节。因此，仓库管理者们也一直在找寻着，如何让拣货变得更加简洁和高效。同时，又因从客户方来的压力，让他们必须优化拣货过程，要达成或超越客户的期望，实现又快又准地拣货，让客户更加满意。
相关文章作者都是来自于行业内专家，或供职于供应链及仓储管理的这些领域中处于领先地位的专业机构。请注意，我们只是列出按字母顺序进行了列举，方便您查阅，排名不先后。
1）4个关于仓库最佳实践，卓越运营的建议
总结:
优化作业流程、尽可能采用自动化、最少次数与货品接触；
引入装备和技术，让工人解放双手，提升效率和节省处理时间；
每季度重新审视库位优化规划，尽可能减少库内行走时间。
2）5个关于提升拣货效率的建议
总结:
除了为订单拣货效率和质量制定管理目标之外，还要为库位中缺货数和缺货品项数建立起管理目标，并用系统来跟踪；
为高速流转的货品建立订单快速拣货完成区，缩短工人行走路程，提升效率；
尽可能采用批拣。
3）5个如何提升拣货效率的建议
总结:
提升拣货的准确率和速度能为仓库带来更多的经济效益；
不要混货，混货会严重拖慢拣货速度且导致差错率激增；
尽可能横向水平作业；如果爬上爬下不可避免，那么请把快流品放在地面层，慢流品才放到高处。
4）5个关于减少拣货时间的建议
总结:
拣货最佳实践是普世的
将拣货次数最频繁的货品放到最靠近发货区域，减少拣货时间
建立起定期分析拣货行走时间与库位分布之间关系的机制，时常依据其结果来调整库位布局，尽可能缩短行走路线。
5）5个提升拣货效率的路径
总结:
拣货效率随命中率密集而提升；
为货品分配正确货位能有效提升仓库效率，以下方式均不可取：1）将慢流品存放在托盘拣货位上；2）将快流品存放在搁板货架拣货位上。
6）7个卓绝的拣货和打包效率提升方法
总结：
如无必要，不要让工人出现在拣货作业区手工作业，能全流程自动化最好；
提升拣货效率和准确率能有效提升客户满意度；
设计标准流程：先是对每一步重复校验，然后根据需求逐步移除校验。
7）8个能让作业更加有效的库位优化考量
总结：
请专注于为拣货效率提升而优化库位，加大客户订单量处理能力，并提供超越客户期望的服务；
请以拣货频次多寡来确定什么是快流货品，并将其放置在合适货位上。请仔细审查工人要走多远才能到达货位，以及到达货位要如何才能拿到货品。
8）8个提升仓库拣货的方法
总结：
请从缩短拣货行程开始，尽量只碰一次货品；
分析客户订单特性，以拣货区将货品分组，尽可能一次行走最短路线拣出尽可能多的品项。
9）10个拣货中常见的问题...以及如何解决它们
总结：
上架时用系统来扫描货品，以确保拣货时它在那里；
用条码扫描，以免拣错品项和数量；
不要用纸单拣货，用上系统，带上终端。
10）10个件拣提升建议
总结：
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上马一个考虑所有因素在内的库位优化工具；
用软件来计算你当前的货品是否在正确的拣货位里，如果小于80%，那么库位需要优化了；
在请新员工时，请按他的身体条件匹配你的货品特性；
老是搬重货，找大力士，总是小件，找女工。
11）10个拣货效率提升的方法
总结：
请持续库位优化，研究表明，通常仓库有50%的SKU并没有在合适的库位中。糟糕货位规划会让拣货效率降低20%；
请考虑采用批拣，在一次行程中拣取多个订单的货品，以减少每天总行程；
请相信你的系统，尽可能把订单池扩大，以创建出尽可能最优的拣货批次。
12）11步达成完美订单拣货和打包
总结：
与工人面对面沟通，找出哪些环节是易被破坏，低效或缺失的；
为可达成的作业量、准确率、安全率和出勤率提供全有或全无奖金；
库位优化，以提升吞吐量和拣货准确率。
13）11个你供应链中的仓库和配送中心的最佳实践
总结：
使用RF或RFID系统来减少人为错误，尽可能让作业环节自动化；
引入腕式终端、语音、灯光等可解放双手来为拣货提速；
用WMS管理波次，以实现最佳拣货路径。
14）11个仓库作业最佳实践
总结：
使用标准化的容器储存物料，可简化拣货程序，并减少拣货工人寻找设备所浪费的时间；
以库位管理，确保货品在指定货位上，最少化帐实不符；
15）13个提升仓库效率的最佳实践
总结：
请用循环盘点，它能提升你的库存准确率和拣货工人士气；
经常进行拣货库位优化是有必要的；
提供合适的照明能有效减少拣货差错。
16）15个拣货和打包需遵循的最佳实践
总结：
设计标准操作程序，在每个阶段都进行复核，减少拣货错误，收集用户ID、数量、物品等数据；
鼓励问责制，张贴员工个人和小组的实时拣货效率；
如果你仓库有海量的SKU，请使用语音技术来解放你工人的双手，将拣货准确率提升一个数量级。
17）批次拣与波次拣货，哪一个对你更合适？
总结：
用订单管理系统来以最优的顺序来组织订单拣货顺序；
在稀碎订单场景中，采用批拣，可以把每小时行效从单订单的60-70行提升到200行每小时，具体数据取决货品的体积及订单特点（重合度什么的）；
当你有大量SKU分布在很大的拣货区域，请用批拣。
18）语音拣货的收益和最佳部署实践
总结：
语音拣货系统是主流技术，因为它提高了安全性和效率，并且降低了订单拣货成本；
语音拣货系统提升了工人拣货效率，因为它能解放双手，并且可以多任务并行；
使用语音系统工人必须进行库位和数据确认，拣货准确率几乎可以达到100%。
19）配送中心中订单拣货最佳实践
总结：
拣货过程很容易产生瓶颈，因为它是最耗时的仓库过程；
确保工人按照优化后能提升效率的路线拣货；
将拣货作业分成多个区，为每个分配专职工人，减少行走距离，并让工人成为他所在区域的拣货专家（熟练到让肌肉记住）。
20）最好的仓库拣货方法和使用时机
总结：
小的仓库可以按订单拣货，这样作业可以简单点；
如果你一天只处理50-300个订单，且需要在一个发货箱时放多个货品时，采用波次拣货会影响打包效率；
无论采用什么拣货方法，请将拣出货品集中到一个发货区域去，以节省打印发货标签时间。
选自 | wonolo
翻译 | Sweeper陈艺
来源 | 大董知识库
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